Praca nad pierwszą w swoim rodzaju biodegradowalną otoczką dla nawozów o kontrolowanym uwalnianiu składników (CRF)

Suzan testuje jakość granulek w laboratorium.

Praca w roli starszej specjalistki ds. rozwoju produktu

Praca w dziale badań i rozwoju ICL wiąże się z dużą odpowiedzialnością. W ICL, przeciwnie niż w wielu innych firmach, gdzie badacz zostaje przydzielony do konkretnego zadania, bierze się udział w całym procesie – od powstania pomysłu aż po wprowadzenie produktu na rynek. „To właśnie uwielbiam w swojej pracy” – mówi Suzan. „Masz pomysł, testujesz go i pracujesz nad nim aż do chwili, gdy Twój wynalazek trafi do odbiorcy końcowego. Czuję, że mam tu realny wpływ”.

Do zadań Suzan należy usprawnianie istniejących produktów i tworzenie nowych innowacyjnych wyrobów. Wszystko zaczyna się od pomysłu i choć brzmi to banalnie, proces powstania nawozu jest oczywiście nieco bardziej skomplikowany. Suzan: „Po pierwsze, wyznaczamy sobie pewne granice, na przykład odpowiadamy na pytanie: na czym chcemy się skupić w naszej pracy? Musimy mieć pewność, że nasz pomysł jest czymś, czego klienci faktycznie chcą, i że jesteśmy w stanie pod względem technicznym i ekonomicznym wyprodukować duże ilości nowego produktu”.

„Oferujemy produkt, który spełnia wysokie standardy ICL pod względem jakości, wydajności, niezawodności i bezpieczeństwa dla murawy. To przy tym produkt przyszłościowy dzięki w pełni biodegradowalnym materiałom, które składają się na otoczkę. Jestem bardzo dumna, że mam swój udział w pracach nad nim”.

Współpraca badaczy i profesjonalistów z branży

Kolejnym aspektem pracy nad innowacjami jest współpraca pomiędzy ekspertami wywodzącymi się z różnych środowisk i mającymi różne punkty widzenia. Suzan: „Współpracujemy z wieloma działami. Musimy znaleźć wspólną płaszczyznę, aby wypracować jak najlepsze rozwiązania. W przypadku eqo.s mieliśmy jasno wyznaczone prawne granice związane z czasem i oczekiwanym celem. Musieliśmy znaleźć właściwą strategię, a różne perspektywy ekspertów doprowadziły nas do opracowania najlepszej z możliwych”.

Proces pracy nad eqo.s – otoczką z biodegradowalnych materiałów

Praca nad eqo.s rozpoczęła się lata temu. Chcieliśmy wynaleźć innowacyjny i ekologiczny nawóz z mocznikiem, stworzyć otoczkę, która byłaby zgodna z nowymi przepisami. Przeprowadziliśmy badania przesiewowe możliwych rozwiązań, a testy pokazały nam, które opcje powinniśmy rozważać. Następnie zaczęliśmy je analizować pod kątem wielu różnych aspektów. Co możemy, a czego nie możemy zrobić? Czego potrzebuje klient? Czy możemy to sprzedać?

„Za powstawaniem nawozu stoi cały system. Od początku w prace nad nim zaangażowanych było wielu moich kolegów i koleżanek. W moim dziale skupialiśmy się na rozwoju produktu, a inżynierowie pracowali nad rozwinięciem większej linii produkcyjnej. Dział marketingu analizował go od strony sprzedaży i określał jego miejsce w obecnym portfolio produktów. Agronomowie prowadzili próby terenowe. Z kolei dział jakości musiał upewnić się, że jakość nawozu z mocznikiem odpowiada wysokim standardom ICL… Krótko mówiąc, projekt wiązał się z zaangażowaniem ogromnej liczby ekspertów oraz pokaźnym nakładem czasu i pieniędzy. Takie są koszty wprowadzania przełomowych innowacji”.

„Projekt wiązał się z zaangażowaniem ogromnej liczby ekspertów oraz pokaźnym nakładem czasu i pieniędzy. Takie są koszty wprowadzania przełomowych innowacji”.